Notre évolution en conseil budgétaire
- 32
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Projets récents
Missions de négociation menées ces 12 derniers mois
- 56
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Clients conseillés
Clients accompagnés sur la planification budgétaire
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Experts internes
Collaborateurs dédiés aux stratégies personnalisées
Notre équipe
Une équipe pluridisciplinaire à l’expertise éprouvée en négociation et planification budgétaire
Lucie Bernard
Responsable négociation
Master finance stratégique Université Paris-Dauphine
Cabinet conseil Paris
Compétences clés
Méthodologies
Certifications
Avec un parcours de dix ans en gestion financière, Lucie allie rigueur analytique et sens de la négociation. Elle accompagne les dirigeants dans des environnements complexes.
Lucie excelle dans la coordination de projets où la dimension humaine compte autant que les aspects chiffrés. Elle s’appuie sur une communication transparente et une anticipation fine des besoins des partenaires pour bâtir des solutions équilibrées et acceptées par tous.
Julien Maret
Coordinateur analyse
MSc économie appliquée Sciences Po Lyon
Groupe international Lyon
Compétences clés
Méthodologies
Certifications
Julien supervise les analyses économiques et la modélisation des scénarios de compromis. Son expérience en cabinet international est un atout lors des arbitrages complexes.
Julien se distingue par son approche rationnelle et structurée des problématiques budgétaires. Il combine réflexion stratégique et adaptation contextuelle pour anticiper les points de friction et favoriser des solutions pragmatiques.
Amandine Lefèvre
Médiatrice budgétaire
Master en ressources humaines Université de Lille
Cabinet RH Lille
Compétences clés
Méthodologies
Certifications
Amandine est reconnue pour sa maîtrise de la communication non violente et sa capacité à débloquer des situations apparemment figées. Elle intervient souvent lors de médiations sensibles.
Amandine mobilise des outils de communication innovants pour restaurer la confiance et permettre à chaque acteur d’être entendu. Elle favorise l’émergence de solutions partagées même dans des contextes de tension importante.
Paul Girard
Analyste budgétaire
Master en management Université Grenoble Alpes
Société conseil Grenoble
Compétences clés
Méthodologies
Certifications
Paul apporte une expérience pointue dans l’analyse de données budgétaires et la création d’outils d’aide à la décision. Il structure les échanges à partir d’indicateurs concrets.
Paul met l’accent sur la transformation de données complexes en indicateurs compréhensibles par tous les acteurs. Il développe des outils collaboratifs permettant de visualiser les marges de manœuvre de chaque option budgétaire.
Distinctions et reconnaissance de notre équipe
Prix de la négociation collaborative
Récompense décernée pour la qualité du dialogue multipartite lors de négociations complexes dans le secteur industriel.
Innovation en stratégie budgétaire
Distinction pour l’élaboration d’une méthodologie innovante en gestion des compromis budgétaires et accords durables.
Engagement et impact social
Mention spéciale attribuée par un jury indépendant pour l’impact social positif de nos interventions sur les équipes clients.
Les étapes clés de notre évolution
Lancement et premières missions locales
Création de la structure pour accompagner les PME locales face à de nouveaux enjeux budgétaires. Premier contrat signé dans le secteur industriel.
Structuration méthodologique et élargissement
Formalisation de nos méthodes de négociation et élargissement de notre offre à la médiation pour entreprises de taille intermédiaire.
Début des collaborations stratégiques
Signature de partenariats avec des consultants spécialisés et premières interventions dans des groupes internationaux implantés en France.
Innovation en analyse budgétaire
Intégration de la méthode « double optique » croisant chiffres et attentes humaines. Réalisation de missions dans des contextes sensibles.
Reconnaissance et distinctions
Obtention de distinctions nationales pour l’impact positif de nos médiations et la gestion de négociations multipartites.
Digitalisation et croissance
Renforcement des équipes internes, déploiement d’outils digitaux pour améliorer la collaboration et la transparence des échanges budgétaires.